Hallo. Heutzutage besteht großes Interesse am Mittelstand und an der Kleingewerbebranche. Das Projekt zur Unterstützung der Familienunternehmensnachfolge der Korea Family Business Succession Association für junge KleinunternehmerLassen Sie uns mehr darüber erfahren.

Kürzlich unterzeichneten die Seoul Small Business Association und die Korea Family Business Succession Association eine Geschäftsvereinbarung (MOU), und ein Projekt zur Unterstützung junger Kleinunternehmer bei der Familienunternehmensnachfolge mit Schwerpunkt auf der Region Mullae begann ernsthaft. Es erregt Aufmerksamkeit, weil es sich um ein neuartiges Familienunternehmensnachfolgemodell handelt, das über die bloße Unternehmensübergabe hinausgeht und auch die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens gestaltet.

F. Was für eine Organisation ist die Korea Family Business Succession Association?

Die Korea Family Business Succession Association ist eine spezialisierte Organisation, die einen reibungslosen Generationsübergang für kleine und mittlere Unternehmen und Kleinunternehmer unterstützt.

Die Nachfolge eines Familienunternehmens ist keine einfache Erbschaft oder Schenkung, sondern ein umfassendes Projekt, das Unternehmenseigentum, Managementrechte, Organisationsabläufe, Nachfolgeschulung und Steuerstrategie umfasst.

Um diesen Prozess systematisch zu unterstützen, betreibt der Verein folgende Projekte.

• Umfassende Nachfolgeberatung für Familienunternehmen
• Durchführung des Qualifizierungskurses „Family Business Succession Instructor (FBSI)“.
• Aktivitäten der Agentur für Innovationsgutscheine des Ministeriums für KMU und Startups
• Forschung und Vorschläge zur Unternehmensnachfolgepolitik
• Nachfolgeschulung und Mentoringprogramm

Insbesondere unterstützen wir die Problemlösung in jeder Wachstumsphase von der Gründung bis zur Nachfolge mit dem Ziel, „das nachhaltige, tausendjährige Kleinunternehmen einer Familie zu verwirklichen“.

F. Warum ist die Nachfolge eines Familienunternehmens jetzt wichtig?

Die kleine und mittlere Unternehmensbranche ist in letzter Zeit mit einem ernsten Problem der Alterung konfrontiert.

Das Durchschnittsalter der Vertreter kleiner und mittlerer Unternehmen in Korea liegt bekanntermaßen bei etwa 58 Jahren, und die Zahl der Unternehmen, die innerhalb der nächsten 10 Jahre Nachfolgefragen klären müssen, steigt rapide an.

Tatsächlich haben viele Unternehmen mit folgenden Problemen zu kämpfen:

• Fehlen eines Nachfolgers
• Sorge wegen der Steuerbelastung
• Störung des Management-Know-hows
• Probleme, das Vertrauen zu Geschäftspartnern aufrechtzuerhalten
• interner Konflikt innerhalb der Organisation

Insbesondere kleine Unternehmen laufen Gefahr, zu verschwinden, wenn die Nachfolge nicht ordnungsgemäß durchgeführt wird, da über Jahrzehnte aufgebaute Technologie und Kundennetzwerke ihr Kernkapital darstellen.

F. Was ist das Familienunternehmensnachfolge-Unterstützungsprojekt 2026 für junge Kleinunternehmer?

Die Seoul Small Business Association und die Korea Family Business Succession Association unterzeichneten im Mai 2026 im Seoul Mullae Machinery and Metal Small Worker Specialized Support Center eine Geschäftsvereinbarung und starteten ein Projekt zur Unterstützung der Nachfolge junger Kleinunternehmen in Familienunternehmen.

Die Hauptmerkmale dieses Projekts sind Dass Führungskräfte und Nachfolger gemeinsam mitwirkennein sehen.

Bestehende Nachfolgetrainings richteten sich oft nur an Nachfolger, doch die Erfolgsaussichten steigen, wenn sich sowohl Führungskräfte als auch Nachfolger auf die tatsächliche Nachfolge vorbereiten.

Zu den wichtigsten Programmen gehören:

Struktur des Förderprogramms

• Insgesamt 10 Schulungs- und Mentoringsitzungen
• Gemeinsame Beteiligung von Führungskräften und Nachfolgern
• Praxisorientierte Ausbildung
• Erstellen Sie eine individuelle Nachfolgestrategie
• Hervorragende Unterstützung beim Branding des Unternehmens

Es handelt sich nicht um eine einfache Vorlesung, sondern um einen praktischen Kurs, der auf konkrete Unternehmenssituationen angewendet werden kann.

F. Wie wird die 1:1-Besuchsberatung durchgeführt?

Kernstück dieses Projektes ist die individuelle Beratung vor Ort.

Nach einer vorläufigen Diagnose der teilnehmenden Unternehmen besuchen Experten persönlich den Unternehmensstandort, um das Problem zu analysieren.

Die wichtigsten Diagnoseelemente sind:

diagnostisches Feld

• Überprüfung der Nachfolgestruktur
• Analyse der Beteiligungsstruktur
• Cashflow-Diagnose
• organisatorisches Betriebssystem
• Kundenmanagementstrategie
• Nachfolgekompetenzanalyse
• Steuerrisikocheck

Es zeichnet sich insbesondere dadurch aus, dass es sich nicht um eine allgemeine Beratungsebene handelt, sondern von der Problemdiagnose bis zur Erarbeitung von Handlungsaufgaben reicht.

F. Was für ein Experte ist der Vorsitzende Kim Bong-su?

Kim Bong-su, Vorsitzender der Korea Family Business Succession Association, verfügt bekanntermaßen über einen Doktortitel in Nachfolgeberatung für Familienunternehmen.

Zu den Hauptspezialisierungsgebieten gehören:

• Unternehmensnachfolge im Klein- und Mittelstand
• Unternehmensnachfolgestrategie
• Einen Nachfolger fördern
• Nachfolge im Management
• Risikomanagement bei Erbschaften/Schenkungen
• Verbesserung der Governance-Struktur

In diesem Projekt zur Unterstützung der Familienunternehmensnachfolge für junge Kleinunternehmer beteiligen wir uns als General PM und unterstützen die Etablierung feldorientierter Nachfolgestrategien.

F. Welche staatliche Unterstützung kann ich bei der Übernahme eines Familienunternehmens erhalten?

Der Staat gewährt verschiedene Steuervorteile, um eine stabile Nachfolge kleiner und mittlerer Unternehmen zu gewährleisten.

Erbschaftsabzug für Familienunternehmen

Abhängig von der Betriebsdauer des Familienunternehmens ist ein Erbschaftssteuerabzug von bis zu 60 Milliarden Won möglich.

• Über 10 Jahre: 30 Milliarden KRW
• Über 20 Jahre: 40 Milliarden KRW
• Über 30 Jahre: 60 Milliarden KRW

Sonderbesteuerung der Familienunternehmensnachfolge Schenkungsteuer

Hierbei handelt es sich um ein repräsentatives System, das während der Lebensnachfolge angewendet wird.

• 1 Milliarde Won Abzug
• 10 % Steuersatz bis zu 12 Milliarden Won
• Übersteigender Steuersatz von 20 %

Jährliche Zahlung der Erbschaftssteuer

Die Erbschaftssteuer kann in Raten über einen längeren Zeitraum gezahlt werden.

• Ratenzahlung bis zu 20 Jahren
• Oder zahlen Sie nach einer 10-jährigen Zahlungsfrist in 10-Jahres-Raten.

Aufschub der Zahlung der Erbschafts- und Schenkungssteuer

Wenn Sie das Eigentum Ihres Familienunternehmens behalten, können Sie die Steuerzahlung aufschieben.

F. Wann sollte ich mit den Vorbereitungen für die Nachfolge eines Familienunternehmens beginnen?

Experten sagen einhellig:

„Die Nachfolge muss 5 bis 10 Jahre im Voraus vorbereitet werden.“

Viele Delegierte denken „es ist noch Zeit“, doch in Wirklichkeit kommt es häufig zu folgenden Situationen:

• plötzliche gesundheitliche Probleme
• Mangelnde Vorbereitung auf die Nachfolge
• Änderungen im Steuerrecht
• Probleme mit dem Kundenvertrauen
• interner Konflikt innerhalb der Organisation

Die Nachfolge eines Familienunternehmens wird nicht durch einen plötzlichen Wechsel des CEO eines Tages vollzogen.

Eine echte Nachfolge ist erst dann abgeschlossen, wenn der Nachfolger über Managementfähigkeiten verfügt, die Mitarbeiter die neue Führung akzeptieren und die Geschäftspartner dem Nachfolger vertrauen.

F. Wie kann die Nutzung der Korea Family Business Succession Association hilfreich sein?

Unternehmen, die sich auf die Nachfolge eines Familienunternehmens vorbereiten, müssen in der Regel Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Arbeitsanwälte, Rechtsanwälte und Unternehmensberater finden.

Andererseits übernimmt die Korea Family Business Succession Association die Aufgabe, den gesamten Nachfolgeprozess umfassend zu diagnostizieren und eine Richtung vorzugeben.

Es kann insbesondere Unternehmen zugute kommen, die:

• Kleine und mittelständische Unternehmen, die von Familienunternehmen geführt werden
• Ein Unternehmen, das sich auf die Führung in der zweiten Generation vorbereitet
• Unternehmen sind besorgt über die Erbschaftssteuer
• Unternehmen, die eine Nachfolgeschulung benötigen
• Unternehmen mit Plänen zur Übertragung von Managementrechten
• Hersteller kleiner Unternehmen

Der größte Unterschied besteht vor allem darin, dass wir nicht nur „Steuereinsparungen“, sondern auch unternehmerische Nachhaltigkeit und zukünftige Wachstumsstrategien entwerfen.

beenden

Die Nachfolge eines Familienunternehmens ist keine einfache Übertragung von Eigentum. Es handelt sich um einen Prozess der Weitergabe der über Jahrzehnte gewachsenen technologischen Fähigkeiten, des Vertrauens zu Geschäftspartnern, des Management-Know-hows und der Unternehmenskultur an die nächste Generation.

Ab 2026 ist das von der Seoul Small Business Association und der Korea Family Business Succession Association geförderte Projekt zur Unterstützung der Familienunternehmensnachfolge für junge Kleinunternehmer von Bedeutung, da es über die einfache Schulung hinausgeht und ein Nachfolgemodell vorstellt, das in tatsächlichen Unternehmensumgebungen umgesetzt werden kann.

Wenn Sie erwägen, das Familienunternehmen zu übernehmen, ist es möglicherweise die klügste Entscheidung, sich „jetzt“ und nicht „später“ vorzubereiten. Wir ermutigen Sie, durch systematische Diagnose und kompetente Beratung Ihren eigenen Nachfolgeplan für Ihr Unternehmen vorzubereiten.

Quelle

Korea Family Business Succession Association Finanzen heute Finanzen heute Blog der Korea Family Business Succession Association Koreanischer Naver-Blog zur Nachfolge von Familienunternehmen

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